បើយើងអាចកាត់បន្ថយនិតិវិធីនិងបែបបទហើយកុំអោយមានស្តង់ដាច្រើនពេកជារឿងល្អ !

ការបង្រួមបែបបទ និងស្តង់ដារ គឺជាការកែទម្រង់ដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែត្រូវរក្សាគុណភាព និងសុវត្ថិភាពផងដែរ ហើយប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបានត្រឹមត្រូវ នោះវាល្អហើយចំណេញច្រើន រីឯពលរដ្ឋជាអ្នកប្រើប្រាស់ក៏​រីករាយមានសុខភាពល្អ ផងដែរ។

ក្នុងរយៈពេលកន្លងមក អាជីវករ និងពាណិជ្ជករជាច្រើនបានលើកឡើងថា ទំនិញមួយមុខ ពេលនាំចូលមកកម្ពុជា ត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធី និងការត្រួតពិនិត្យពីស្ថាប័នជាច្រើន។ ចាប់ពីការបំពេញបែបបទគយនៅព្រំដែន ការចុះបញ្ជី ឬការត្រួតពិនិត្យស្តង់ដាររបស់ក្រសួងពាណិជ្ជកម្ម និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ រហូតដល់ការអនុញ្ញាតពីក្រសួងជំនាញ ដូចជាក្រសួងសុខាភិបាល ឬក្រសួងទេសចរណ៍ សម្រាប់ទំនិញ ឬសេវាកម្មមួយចំនួន។ នីតិវិធីជាច្រើននេះ អាចធ្វើឱ្យចំណាយពេលវេលា ថវិកា និងបង្កើនបន្ទុករដ្ឋបាលដល់វិស័យឯកជន។

ក្នុងបរិបទនេះ ការស្នើឱ្យសិក្សាបង្រួមបែបបទ ឬសម្របសម្រួលស្តង់ដារដែលស្ទួនគ្នា គឺជាគំនិតដែលគួរយកចិត្តទុកដាក់។ ប្រសិនបើការកែទម្រង់នេះធ្វើបានល្អ វាអាចជួយកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម បង្កើនល្បឿននៃការនាំចូល និងចែកចាយទំនិញ ព្រមទាំងធ្វើឱ្យបរិយាកាសវិនិយោគកាន់តែប្រកួតប្រជែង។

ទោះជាយ៉ាងណា ការបង្រួមបែបបទ មិនគួរមានន័យថា កាត់បន្ថយការត្រួតពិនិត្យដែលចាំបាច់នោះទេ។ ស្តង់ដារគុណភាព សុវត្ថិភាពម្ហូបអាហារ ផលិតផលឱសថ គ្រឿងសម្អាង ឬទំនិញដែលប៉ះពាល់ដល់សុខភាពសាធារណៈ នៅតែត្រូវរក្សាឱ្យបានម៉ឺងម៉ាត់។ អ្វីដែលគួរកាត់បន្ថយ គឺការធ្វើការងារស្ទួនគ្នា ការទាមទារឯកសារដូចគ្នាច្រើនដង ឬការអនុម័តដែលអាចបញ្ចូលគ្នាបាន។

ដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាព គឺការកសាងប្រព័ន្ធ "ច្រកចេញចូលតែមួយ" ដែលអាជីវករបំពេញឯកសារតែម្តង ហើយទិន្នន័យត្រូវបានចែករំលែករវាងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។ របៀបនេះ អាចរក្សាបានទាំងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងភាពងាយស្រួលសម្រាប់វិស័យឯកជន។

ជារួម ការកាត់បន្ថយនីតិវិធីដែលមិនចាំបាច់ គឺជាទិសដៅត្រឹមត្រូវ បើធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការសិក្សាច្បាស់លាស់ និងការសម្របសម្រួលរវាងក្រសួង ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។ គោលដៅមិនមែនជាការបន្ថយស្តង់ដារនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយភាពស្ទួន និងធ្វើឱ្យការផ្តល់សេវាសាធារណៈកាន់តែលឿន តម្លាភាព និងងាយស្រួលជាងមុន។ ការកែទម្រង់បែបនេះ អាចជួយលើកកម្ពស់ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សេដ្ឋកិច្ចកម្ពុជា និងទាក់ទាញការវិនិយោគកាន់តែច្រើន ខណៈដែល ការពារផលប្រយោជន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងសុខុមាលភាពសាធារណៈនៅតែជាខ្លឹមសារសំខាន់។

 

Daily Program

Livesteam thumbnail